Organizzazione

In una definizione più analitica dell’area di intervento in oggetto, possiamo identificare le seguenti competenze:

Risorse Umane

• Creazione o revisione Organigramma Aziendale con definizione delle responsabilità;
• Creazione o revisione di Mansionari con attribuzione delle competenze.
• Inserimento di politiche di valutazione della produttività con analisi dei rendimenti per qualifica e per nominativo.

Informatica

• Inserimento di un sistema strutturato e personalizzato di pianificazione, programmazione e controllo gestionale con modalità di impiego della break even analysis.
• Personalizzazione di sistemi di valorizzazione della Contabilità Analitico/Industriale con determinazione degli Indici di Costo e valorizzazione della scheda costo prodotto a direct e full costing.
• Creazione personalizzata di indicatori di performance e di redditività prodotto.
• Impostazione di modelli specifici di valutazione ed incentivazione delle risorse umane, sia nell’area produzione che nella struttura distributiva.
• Implementazione di modelli informatici specifici in relazione a particolari esigenze Aziendali.