PMI : Business Intelligence e struttura Distributiva

In un contesto estremamente competitivo come quello in cui oggi le aziende sono chiamate ad operare il controllo di gestione non è più una prerogativa delle grandi aziende ma coinvolge anche le PMI, chiamate a cogliere in modo tempestivo ed efficace le linee evolutive del proprio business. Diventa, pertanto, necessario dotarsi di un efficace sistema di pianificazione e controllo in grado di simulare le ipotesi di sviluppo, di verificare i risultati raggiunti e in ultimo, di fornire informazioni strategicamente rilevanti per la definizione dei rispettivi processi decisionali. Si presenta il percorso di sviluppo di un sistema di controllo di gestione all’interno di una piccola impresa commerciale, ripercorrendo le tappe più significative che hanno caratterizzato il processo di implementazione.

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